「apple的怎么又来了？不是你叫我来的吗？」播客一开头，主持人笑着调侃Albert，这位连续创业者，再次带着新产品回归。这种频繁切换的新产品，已经成为他们团队的日常：五六个人，两个月做几十个工具，个性化到每个人都能拥有属于自己的AI作品。
这支叫做merging.live的小团队，并非以量取胜。Albert坦诚：「我们做的这些东西，价值厚度不高，几乎零收益。」但现象级爆发却不容忽视——极小的研发门槛，让OPC（One Person Company）和小团队能用极短周期创造出让用户自用、互用，甚至仅为满足自我习惯的小应用。这是AI编码浪潮下，软件民主化的早期写照。
然而，持续的“产品快感”背后，是普遍的迷茫与焦虑。Albert私下聊到，「最近大家创业都很累」，模型太强大，团队刚兴奋完就觉得产品价值不大，「一直在pivot的路上」。成熟公司亦如此——不是加速all in AI，就是等着被新一轮浪潮淘汰。
谁在「压路机」前捡钢镚？
「压路机前捡钢镚」这个隐喻，在播客中频频被提及。Albert直言，「大的压路机要来了，你要是捡钢镚，你也能捡，闪得够快还能捡到，但那就是个钢镚。」这无奈里隐含事实：AI模型带来的价值极大集中，巨头模型厂商成「压路机」，小团队在它推动的车轮前快速试错，偶尔吞下几个零星机会。
但这也意味着一百倍杠杆的小团队崛起。高效的AI编码环境，极大降低边际成本，让个人与mini团队可以PK传统50人以上的开发组织。一旦基建和底层环境铺开，灵感到落地的过程可以以小时计。「九点多想到一个idea，晚上三点钟coding完就能自用了。」Albert举例说明。
AI让创作成为全民权利
AI Coding的力量，让创作彻底平权。Albert观察道：「任何一个人，他有想法和coding的方法，都可以自己给自己coding一个。」当代码门槛消失，「你再去用别人的产品，不如直接快速造一个更符合自己需求的」。这种DIY式软件生产力，已在工具爱好者之间蔓延。
更重要的是，这种趋势让「自用型产品」变成未来的常态。Albert强调，「未来就是会每个人做很多自己的产品，让自己用。」不过，长尾分布依然成立——极客、工具玩家会批量产出自用工具，大多数用户仍会选择标准成熟产品。而那些「只对你痛点有用」的独特小工具，也迎来了前所未有的生长土壤。
产品设计，情绪价值、高度个性化的新赛道
软件正被重新定义。「原来做的东西，自己习惯用，别人不一定受用。」团队里的故事就很典型：有人偏爱自己的版本管理，Albert习惯事前讨论，大家各自开小灶。创造门槛低，个性化需求极强，用AI「自给自足」，不再依赖别人。
更有趣的一幕发生在团队成员做的一个地图小工具——点击不同城市，就链接到YouTube当地步行视频。另一位同事拿来助眠，Albert自己则好奇探索，这种微妙的「私人乐趣」被软件传播。「情绪价值占比会很高」，Albert认为未来长尾产品会极度分散，带有浓厚个人审美、精神慰藉属性，甚至是用来「治愈」「消磨」的体验型产品。
正如Albert调侃：「软件行业会越来越像泡泡玛特，越来越像文化行业。」软件由生产力工具，部分转身为内容或体验消费品。那些在抖音上流行的hack、桌面小玩意、新奇装饰，其实已是情绪产品的雏形。这也给了个人和小团队足够的空间，在非功利赛道上交付自我品牌。
新平台、新分布，创作的哑铃型结构
但这样的C端个性化“泡泡”究竟依托什么存活？Albert预判，模型公司必然掌握「压路机」层面的巨量价值，而生产工具全面平权后，底层海量OPC和小型创作团队也将百花齐放。他描述了一种哑铃型分布结构——「大多数价值在顶端，是模型公司；一部分价值在底端，充分分散，就是OPC。」
至于平台和分发，Albert持谨慎态度。他认为模型厂商掌握「发布器」，但「容器」却很难一统天下，仍有机会涌现新平台。「老的平台不兼容新的创作群体和文化，新平台必然产生。」
既然产品十分快速、碎片，体验性高，未来的软件消费极有可能演化为「人即品牌」的内容产品消费。Albert预言：「你可能更认某个人，觉得他每个东西都好」，这与短视频、内容号的IP生态如出一辙。产品本身的商业化难度很高，但其衍生的影响力、链接价值，将成为下一个阶段的商业机会。
Impact时代：连接、回响与意义感
传统SaaS模式无法跑通，Albert却坦言自己并不在意变现。Maker、designer、OPC群体的出现，使得产出追求impact（影响力）而非business（直接商业价值）。Albert解构了一套三阶段创作生命周期：「第一个阶段是被人理，第二个阶段是被谁理，第三个阶段是赚到钱。」前两者强调回应与认同，后者才是商业回报。
这种以连接为核心的新社区形态，强调「回应、回响、回报」。Albert正在搭建的maker社区，着力于不同创作者间的互动和链接。「互联网始终最大的价值是连接，而不是最High Level的智能。」
他直言，相较于规模普遍性，他更看重特殊性和定义性。「你反而要做特殊性、要做定义，然后等待他长大。创造就是产生impact、影响他人。」
不确定是常态，创作的乐趣终将回归个人
新周期下，绝大多数人被动地适应大平台的新产品逻辑，而一小部分具备创作能力与热情的人，将形成独特的“mini品牌”，输出属于个人或极小群体的体验型软件。这一增长趋势，将创意、兴趣、个人风格与创造性劳动结合，重构了软件行业的阶层分布和价值抓取方式。
但Albert也提醒，不必ALL IN，不必迷信一夜暴富。他说：「我们试图做一些微小的工作，看能不能创造一些价值。你的形态可能对也可能不对，但你启发到了别人就OK。」最终，独特价值感、乐趣和创新动力，会成为推动个人创作持久流动的真正引擎。
用Albert的话结尾或许最合适：「只要连接足够新、够大，影响力本身就是价值。」在AI coding的新时代，每个人都可以是自己的产品经理、开发者、人设乃至社群运营。这是软件行业的又一次平权革命，一个真正OPC的创作浪潮。